TỔNG QUAN
Nghiên cứu và học hỏi những kỹ năng quản lý chuỗi cung ứng qua trải nghiệm trên doanh nghiệp mô phỏng và tìm hiểu những điển hình áp dụng tốt nhất sẽ giúp bạn cải thiện dịch vụ, cắt giảm chi phí và tăng dòng chảy của thông tin để thúc đẩy quan hệ nhà cung cấp và khách hàng.
MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH
Qua chương trình sẽ giúp người tham dự:
• Tư duy chiến lược hơn
• Nâng cao kiến thức về quản lý chuỗi cung ứng
• Nâng cao chất lượng truyền thông giữa các bộ phận giao nhận, marketing, bán hàng, tài chính, sản xuất…và xây dựng tiếng nói chung giữa các bộ phận.
• Hiểu hoạt động của các bộ phận chức năng, và nhu cầu của mỗi bộ phận cũng như mục tiêu kinh doanh của tổ chức.
• Hiểu lợi ích của sự phối hợp và cộng tác giữa các bộ phận chức năng trong việc hoàn thành mục tiêu kinh doanh.
• Phát triển các sáng kiến tối ưu hóa quản lý chuỗi cung ứng: sử dụng dữ liệu tối ưu, quyết định và thực thi nhanh hơn, quản lý chi phí hiệu quả hơn.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Ngày 1: Hiểu và quản lý chuỗi cung ứng mô hình qua kinh doanh mô phỏng
• Cách thức vận hành và duy trì doanh nghiệp mô phỏng vượt qua các tình huống thị trường.
• Bài học kinh nghiệm và những áp dụng vào công việc thực tế, đúc kết từ doanh nghiệp mô phỏng.
Ngày 2: Xác định hiện trạng và mục tiêu
• Hiểu tình hình hiện tại và tình huống của các vị trí / bộ phận.
• Xác định vấn đề và mục tiêu
• Xây dựng kế hoạch hành động để đạt được mục tiêu và cách thức áp dụng vào thực tế quản lý chuỗi cung ứng.
CÁC KHÁI NIỆM CHÍNH
• Tài chính doanh nghiệp: KPI, bảng cân đối kế toán, báo cáo lãi lỗ, dòng tiền, vốn lưu động
• Giá trị định hướng
• Quy mô nền kinh tế
• Dịch vụ giá trị gia tăng
• Hiệu quả hoạt động
• Liên tục cải tiến
Download brochure chương trình tại đây
Thời Gian: 25-26/05/2017, 8:30 – 17:00
Địa điểm : Eastin Grand Hotel – 253 Nguyễn Văn Trỗi, Quận Phú nhuận, TP.HCM
Liên hệ đăng ký và thông tin chi tiết vui lòng liên lạc:
Tel: (8) 3930 2242 - 3930 2243, Email: clientservice@bemind.vn; hotline: 0903 708 084
